在最近举行的第二届“世界经理人年会”上，以诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特.蒙代尔教授（Robert·A Mundell）命名的世界经理人成就奖上正式发布，历时半年评审出来的获奖者都是在各自领域里作出了突出贡献的企业家，格兰仕集团公司董事长兼总裁梁庆德是家电行业唯一一位荣获此项殊荣的民营企业家。

得到获奖消息后，梁庆德表示，很荣幸，也是难得的，能获得此项殊荣，与格兰仕上上下下20多年来坚持“全球制造”的企

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业定位和“努力，让顾客感动”的经营宗旨分不开。

多年来，格兰仕始终坚持价廉物美、不求暴利的价值观，坚持“两条腿”走路，国内市场创品牌，国际市场做贴牌，双管齐下，整合资源，中外互动，全球共享：一树自有品牌、二为别人的品牌代工（即ODM/OEM）行走全球市场，化敌为友，从竞争走向况合，使“格兰仕”成为“中国制造”的典范，将“格兰仕”打造成为“全球家电制造中心”的标志。

有人认为格兰仕的成功是价格战。梁庆德指出，客观上，价值观决定价值链，价值链决定价值战，价值战决定价格战，在格兰仕成功的价格战背后离不开“三个价值环”形成的支点：第一、摧毁暴利，只求微利的价值观；第二、价廉物美，努力让顾客感动的价值链；第三、同样质量比价格，同样价格比质量的性价比。

中国的不少企业都在追求500强，梁庆德也希望把所涉足的产业都做到“世界第一”，但是，他认为中国企业家要勇敢更要清醒：有做500强的雄心，更要有做500年的思路，如果要在二者之间做一个选择，那就是做500强不如做500年。因此，尽管现在格兰仕已经做到微波炉、光波炉“世界第一”，但首先她是一个健康型的企业，比如拥有清晰的产权，追求行业领导力，不断提升企业核心竞争力，财务管理健康安全。

梁庆德说，企业竞争说到底是综合实力的竞争，如果把一个企业比作“拳头”，那品牌就是“大姆指”，规模是“食指”，技术是“中指”，价格是“无名指”，服务是“小姆指”，资本是“掌”，收拢“五指”握成“拳”，一切尽在“掌”握之中，冲击力也最强。

获奖只是代表过去，高峰不是顶峰。梁庆德表示，殊荣对企业而言更是动力，它将激励企业做出更好更强更有竞争力的产品回报社会。

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