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新华网吉林频道 (策划 鲍盛华 文字 杜学静 图片 公磊 制作 邵守志) 作为我国“一五”期间兴建的全国第一个化学工业基地，在国家振兴东北的大背景下，中国石油吉林石化公司面临着同其他东北老国企一样的发展机遇。2002年5月以来两年多时间里有效组织实施了27项重点技改和212项“短平快”项目，并充分发挥管理作为“第二生产力”的作用，在连续6年累计亏损90多亿元的情况下，2003年实现考核利润8亿元，全面扭亏为盈，人称“打响东

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北老工业基地国企振兴第一炮”。2004年实现利润31.88亿元，上缴税收20.4亿元，同比增长53.3%。与2001年相比，销售收入、利税等主要生产经营指标都取得了两年翻一番的重大成果，公司从一个亏损大户，一跃成为盈利大户，盈利水平位居全国炼化企业前列。由“巨亏”到“巨盈”，吉林石化公司探索出一条老国企振兴的改革之路。

“小”技改撬动发展“大”杠杆

由于长期处在计划经济体制下，东北老国企发展普遍面临产业结构调整缓慢，企业设备和技术老化，国企自我改造能力弱，技改投入严重不足的难题。在一些大中型企业中，20世纪60-70年代以前的老设备仍占相当比重，严重老化的生产装备使企业发展缺乏动力。吉林石化公司也面临着同样的问题，上项目、更新技术对公司发展来说迫在眉睫。

以吉林石化公司炼油厂为例，2002年以前，该厂由于结构不合理，一年就得卖掉70万吨渣油，流失效益5000万元。中油集团公司副总经理段文德在担任吉化扭亏工作组组长时说，加快结构调整步伐，推进技术改造和技术创新，对吉化扭亏脱困来说是重中之重的工作。

为解决渣油“吃干榨净”的问题，2002年5月吉林石化公司决定上延迟焦化项目。“技改项目选准了，就要大干快上，”吉林石化公司总经理、党委书记于力说，“项目如果不按计划干上去，那就什么都耽误了。我们建设的27个项目都是当年建设当年投产，这个速度在以前是不可想像的，与2001年相比，公司的经济总量增加了一倍多，相当于又重(下一页)

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